康晨希銷售MUNTER除濕機

1973年 — 石油危機使節(jié)能需求更為急迫。公司迎來了全新的市場潛力。

1974年 — Carl Munters 從主要管理崗位上退休不久，Incentive AB 接管了蒙特。

1976年 — Agfa 公司將除濕器用于膠卷生產，成為又一重大突破。該技術成為膠卷生產行業(yè)*的技術。

1980s

廣泛拓展。當代蒙特通過收購代理進行拓展。收購了大部分獲得許可的合作伙伴。MCS 企業(yè)拓展到了一些設立蒙特業(yè)務的國家。

1987年 — 蒙特開始在日本發(fā)展業(yè)務。

1988年 — 蒙特掌握了瑞典空氣凈化技術。ZEOL 產品隨蒙特轉輪技術得到進一步發(fā)展，通過減少工業(yè)流程中溶劑的排放改善環(huán)境。

1989年 — 于瑞典 Tobo 開設新工廠，以經濟高效的方式生產針對多種應用的性能*的新轉輪。

1990s

20 世紀九十年代蒙特擴張為跨國集團，在超過 25 個國家擁有自己的機構，在超過 14 個國家擁有制造工廠。企業(yè)始終將“除濕專家”作為發(fā)展目標。注重盈利增長。環(huán)境問題日益重要，為 HumiCool 產品奠定了基礎。蒙特注重產品而不是核心組件。

1992年 — 于 San Antonio 建立新工廠，集中研發(fā)用于超市、滑冰場等處的除濕應用。

1997年 — 蒙特在 Stockholm 交易所上市。

1999年 — 蒙特收購意大利公司 Euroemme，這是公司截止當時規(guī)模大的收購活動。蒙特開始為快速發(fā)展的養(yǎng)禽業(yè)提供全套冷卻系統(tǒng)。

2000s

2000年 — 蒙特在泰國和韓國建立了營銷機構，并在泰國開設了 CELdek® 工廠。

2001年 — 蒙特收購了美國 Aghort 業(yè)的*提供商 Aerotech。

2005年 — 部門的新組織結構形成。截至 2005 年，蒙特公司由三個地區(qū)構成 — 美洲、歐洲和亞洲。這些地區(qū)又被劃分為三個產品區(qū)域。從 2005 年年中開始，該集團按照三個產品分部進行管理 — 除濕、MCS 和 HumiCool。這一改革非常成功，推動了毛利潤增長，實現(xiàn)了更協(xié)調的銷售流程，著眼于發(fā)展客戶。此外，新組織結構使產品組合更集中，提供的服務更強大。

2006年 — 收購點式加熱器生產商 SIAL，從而由 HumiCool 分部為 HVAC 和 AgHort 客戶細分市場提供更全面的服務。另一策略是成為農­業(yè)客戶的完整氣候系統(tǒng)提供商。

2007年 — 蒙特逐漸發(fā)展為室內空氣處理專家，而不僅是除濕專家。收購了本部位于美國的 Des Champs Technologies 后，除濕產品系列更加完善，也鞏固了蒙特作為商業(yè)建筑節(jié)能氣候控制解決方案提供商的。

蒙特收購 Danish Turbovent Agro A/S 和 Turbovent Environment A/S。它們是農業(yè)領域的通風設備公司。

2008 年 — 蒙特收購土耳其農業(yè)業(yè)務經銷商 Form，現(xiàn)為 蒙特-Form。

蒙特收購 Toussaint Nyssenne，以加快在節(jié)能空氣處理方面的發(fā)展。

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